Tugas TOU 1
Tugas Teori Organisasi UMUM
- Jelaskan konsep dari teori X dan Y ?
- Apa yang dimaksud dengan teori manajemen ilmiah ?
- Coba jelaskan tentang teori matinya birokrasi ?
- a). Manajemen bertanggung jawab untuk mengatur unsur-unsur produktif enterprise-uang, materi, peralatan, dan orang-dalam kepentingan ekonomi berakhir.
b). Sehubungan dengan orang-orang, ini adalah proses yang mengarahkan usaha mereka, memotivasi mereka, mengendalikan tindakan mereka dan memodifikasi perilaku mereka sesuai dengan kebutuhan organisasi.
c). Tanpa intervensi aktif oleh manajemen, orang akan pasif-bahkan tahan-kebutuhan organisasi. Mereka harus karena itu membujuk, dihargai, dihukum, dan dikendalikan. Kegiatan mereka harus diarahkan. Manajemen tugas adalah sehingga Anda hanya mendapatkan hal-hal yang dilakukan melalui orang lain.
Prinsip-prinsip ini manajemen didasarkan pada asumsi-asumsi yang kurang eksplisit tentang sifat manusia. Yang pertama dari asumsi ini adalah bahwa individu tidak ingin bekerja dan akan menghindari jika mungkin. Asumsi yang lebih lanjut adalah bahwa manusia tidak ingin tanggung jawab dan keinginan eksplisit arah. Selain itu, individu diasumsikan untuk menempatkan keprihatinan mereka masing-masing di atas bahwa organisasi yang mereka bekerja dan untuk menolak perubahan, penilaian keamanan lebih dari pertimbangan lain di tempat kerja. Akhirnya, manusia dianggap mudah dimanipulasi dan dikendalikan. McGregor berpendapat bahwa kedua pendekatan klasik dan manusia hubungan manajemen bergantung set sama asumsi. Dia disebut gaya pertama manajemen 'sulit' dan mengidentifikasi dengan metode sedekat pengawasan, kontrol ketat dan paksaan.
1. manajemen bertanggung jawab untuk mengatur
unsur-unsur enterprise-uang produktif, bahan, peralatan, dan orang-orang dalam
kepentingan ekonomi berakhir.
2. Orang-orang yang tidak
oleh alam pasif atau resisten terhadap kebutuhan organisasi. Mereka telah
menjadi begitu sebagai hasil dari pengalaman dalam organisasi.
3. Motivasi, potensi untuk pengembangan, kapasitas
untuk dengan asumsi tanggung jawab, dan kesiapan untuk mengarahkan perilaku ke
arah tujuan organisasi adalah semua hadir dalam orang-manajemen tidak
menempatkan mereka ada. Ini adalah tanggung jawab manajemen untuk membuatnya
mungkin bagi orang untuk mengenali dan mengembangkan karakteristik ini manusia
untuk diri mereka sendiri.
4. Tugas penting manajemen adalah untuk mengatur
organisasi kondisi dan metode operasi sehingga orang dapat mencapai tujuan
mereka sendiri oleh mengarahkan usaha mereka ke arah tujuan organisasi.
Dengan
demikian, teori Y memiliki pada intinya asumsi bahwa upaya fisik dan mental
yang terlibat dalam pekerjaan alam dan bahwa individu secara aktif berusaha
untuk terlibat dalam pekerjaan. Hal ini juga menganggap bahwa dekat pengawasan
dan ancaman hukuman yang tidak satu-satunya cara atau bahkan cara terbaik untuk
mendorong karyawan untuk mengerahkan usaha produktif. Sebaliknya, jika diberi
kesempatan, karyawan akan menampilkan motivasi diri untuk menempatkan usaha
maju diperlukan untuk mencapai tujuan organisasi. Dengan demikian, menghindari
tanggung jawab adalah tidak melekat kualitas sifat manusia; individu akan
benar-benar mencari itu di bawah kondisi yang tepat. Teori Y juga mengasumsikan
bahwa kemampuan untuk menjadi inovatif dan kreatif yang ada antara besar,
daripada segmen kecil dari populasi. Akhirnya, itu mengasumsikan bahwa daripada
menilai keamanan di atas semua hadiah lainnya terkait dengan pekerjaan,
individu keinginan imbalan yang memenuhi kebutuhan mereka harga diri dan
Aktualisasi diri.
2. teori
manajemen yang dianalisis dan disintesis alur kerja. Tujuan utamanya adalah meningkatkan
efisiensi ekonomi, terutama produktivitas tenaga kerja. Itu adalah salah satu
usaha terawal untuk menerapkan ilmu teknik proses dan manajemen. Pengembangan
dimulai dengan Frederick Winslow Taylor pada tahun 1880-an dan 1890-an dalam
industri manufaktur. Puncaknya pengaruh datang di tahun 1910-an; tahun 1920-an,
itu masih berpengaruh tetapi telah mulai era kompetisi dan sinkretisme dengan
ide-ide yang berlawanan atau komplementer. Meskipun manajemen ilmiah sebagai
teori yang berbeda atau sekolah pemikiran usang oleh tahun 1930-an, sebagian
besar temanya yang masih penting bagian teknik industri dan manajemen hari ini.
Ini termasuk analisis; sintesis; logika; rasionalitas; empirisme; etika kerja;
efisiensi dan penghapusan limbah; standardisasi praktik terbaik; penghinaan
untuk tradisi diawetkan semata-mata untuk kepentingan sendiri atau hanya untuk
melindungi status sosial tertentu pekerja dengan keahlian tertentu;
transformasi produksi kerajinan ke produksi massal; dan transfer pengetahuan antara
pekerja dan dari pekerja menjadi alat, proses dan dokumentasi.
en.wikipedia.org/wiki/Scientific_management
3. kewenangan
bersandar baik dalam 'incumbancy hukum kantor' dan 'kompetensi teknis'. Ini
bekerja jika atasan memiliki lebih banyak pengetahuan dan keterampilan, tetapi
sering hal ini tidak terjadi. Thompson mencatat yang dalam organisasi modern
otoritas terpusat tetapi kemampuan desentralisasi. tujuan dari manajer
menggunakan teori X manajemen gaya adalah untuk mencapai tujuan organisasi
melalui organisasi sumber daya manusia. McGregor's penelitian menyarankan bahwa
ketika pekerjaan lebih selaras dengan kebutuhan manusia dan motivasi,
produktivitas karyawan akan meningkatkan. Akibatnya, beberapa kritikus telah
menyarankan bahwa, daripada kekhawatiran untuk karyawan, teori Y gaya manajer
hanya terlibat dalam menggoda membentuk manipulasi. Bahkan sebagai manajer
lebih baik cocok pekerjaan tugas untuk kebutuhan dasar motivasi manusia melalui
partisipatif manajemen, rotasi kerja, pekerjaan pembesaran, dan program lain
yang muncul setidaknya sebagian dari pekerjaan McGregor's, manajer masih
berfokus pada langkah-langkah produktivitas daripada tindakan kesejahteraan
karyawan. Pada dasarnya, kritikus mengisi bahwa teori Y adalah skema
merendahkan untuk merangsang peningkatan produktivitas dari karyawan, dan
kecuali karyawan berbagi manfaat ekonomi peningkatan produktivitas mereka, maka
mereka memiliki cukup
Komentar
Posting Komentar